Welke goede voornemens op het werk hebben medewerkers binnen jouw organisatie? Gebruik ze voor talentmanagement en -ontwikkeling! Maar hoe stimuleer je deze ontwikkeling van medewerkers actief? HR2day geeft je in deze blog handvatten mee, inclusief voor persoonlijke ontwikkeling.
Ontwikkelen vanuit intrinsieke motivatie
Medewerkers willen graag grip wil hebben op hun eigen ontwikkeling. Ze zijn intrinsiek gemotiveerd om waarde toe te voegen en om samen te werken met collega’s. Door aan talentmanagement te werken, ondersteun je als HR afdeling de ontwikkeling van je medewerkers. Als medewerkers hun beste werk kunnen doen, en nieuwe kansen ontdekken, heeft dat een positief effect op het gehele bedrijfsresultaat. HR kan met talentmanagement medewerkers en managers stimuleren om beter te presteren en sneller te groeien.
Organisaties die in de employee experience investeren, op het gebied van cultuur, technologie en de fysieke werkplek (ook die op afstand) zijn 4 keer meer winstgevend dan organisaties die dat niet doen, blijkt uit het onderzoek The Employee Experience Advantage van Jacob Morgan.
Ontwikkeling vastleggen in een Persoonlijk Ontwikkelingsplan
Als de randvoorwaarden en de grove lijnen van organisatie-ontwikkeling duidelijk zijn, kunnen medewerkers en managers aan de slag met de uitwerking per medewerker. Daarvoor leent een Persoonlijk Ontwikkelingsplan (POP) zich. Hiermee nemen medewerkers zelf verantwoordelijkheid voor hun eigen groei, ontwikkelen ze zich vanuit hun eigen wensen en ambities en houden ze grip op hun ontwikkeling. Een Persoonlijk Ontwikkelingsplan gaat over zowel harde vaardigheden, zoals functionele, technische en analytische vaardigheden, als over zachte vaardigheden, zoals samenwerken, communicatieve vaardigheden en flexibiliteit.
Bewaak de voortgang van ontwikkeling met Performance checks
Wordt een doel gehaald? Niet meten is niet weten! Zorg dat talentmanagement en ontwikkeling, in de vorm van een Performance check, een terugkerend onderdeel is in de gesprekken tussen managers en medewerkers. Wat is er al gehaald en wat is nog nodig om het doel te halen? Het geeft de medewerker de mogelijkheid grip op ontwikkeling te houden en ambities te verwezenlijken. En tegelijk heeft de manager regie op het proces en zorgt het voor ontwikkeling binnen het team.
Organisaties die talentmanagement als een continu proces omarmen, scoren hoger resultaat, blijkt uit het onderzoek Employee Performance Management Needs a Promotion van Forrester Consulting. Organisaties met maandelijks terugkerende Performance checks zijn er anderhalf keer beter in om medewerkers te betrekken en te behouden dan organisaties met een jaarlijks terugkerend gesprek.
