Met een Persoonlijk Ontwikkelplan (POP) help je de medewerker doelen op te stellen om door te groeien. Maar hoe zorg je ervoor dat deze doelstellingen waardevol zijn voor de medewerker, en voor het bedrijf? HR2day helpt, met een leaflet vol tips omtrent duurzaam ontwikkelen, maatwerk en het leven lang leren.
We zien dat maatwerk een steeds grotere rol speelt in HR. Zoals Elly de Lange ook benadrukt in het whitepaper ‘HR in 2030’, zal het steeds belangrijker worden om je medewerker te laten groeien. Deze ontwikkeling is ontstaan onder de invloed van het COVID-19 virus: deze heeft ervoor gezorgd dat meer mensen thuis zijn gaan werken. Maar ook als je medewerker op afstand werkt, is de kans om zich door te ontwikkelen een extra stimulans om zich in te blijven zetten voor je bedrijf.
‘Als je de medewerker laat groeien, dan groei jij ook’
Elly de Lange, directeur HR en organisatieontwikkeling, OOZ
Om er voor te zorgen dat je dit maatwerk levert, biedt een POP handvatten. Hiermee stelt de medewerker in samenspraak met jou de leerdoelen op, en concretiseer je deze door er doelstellingen aan te hangen. Zorg dat je de medewerker regie geeft over de loopbaan en stel concrete en bereikbare doelen op. Een POP moet geen eenmalige taak zijn, maar de medewerker heeft er baat bij om te weten waar hij staat ten aanzien van de doelstellingen. Het demotiveert slechts als de doelen uit het zicht raken.
Een POP biedt hier de juiste handvatten voor, en met de tips van HR2day houdt je de doelstellingen bereikbaar en up-to-date. Want wat houdt een duurzame doelstelling in? En hoe stimuleer je een leven lang leren?